客戶背景

客戶成立于2005年(nián)，是(shì)擁有(yǒu)施工(gō​™ng)總承包特級資質的(de)民(mín)營企業(yè)，注冊資本金(♦→♦§jīn)16.6億元，擁有(yǒu)國(guó)家(♣π♣★jiā)一(yī)級注冊建造師(shī)150餘名，高(gāo)級以上(shà™ ¥φng)職稱120餘人(rén)，年(nián)産值超百億元。2018年★¥(nián)底，由于債務危機(jī)導緻客戶公司及相(xiàng)關公司進行( ≥xíng)重組整合。在重組整合過程中需要(yào)對(duì)于整合後的(ε>∞de)企業(yè)發展戰略進行(xíng)明(míng)細，2‍¥020年(nián)11月(yuè)，客戶公司邀請(qǐng)CI≠σαEC設計(jì)戰略發展規劃。

關鍵問(wèn)題

對(duì)于重組整合後的(de)企業(yè)來(lái)說(shuō)σ∑↑面臨以下(xià)幾個(gè)方面的(de)核心問§☆♣(wèn)題

第一(yī)，從(cóng)內(nèi)外(wài)部環境來(lái)看(kà×★n)，對(duì)于重組整合後的(de)企業(yè)來(lái)說(sh÷ ↔uō)核心競争力在哪些(xiē)方面？如(rú)​₩★↕何把握建築行(xíng)業(yè)變化(huà)之下(↑Ω<xià)的(de)業(yè)務機(jī)會φ≤(huì)？如(rú)何應對(duì)區(qū)域市(sh↕★←ì)場(chǎng)的(de)競争？

第二，對(duì)于未來(lái)發展來(lái)說(shuō)∏§，重組整合後的(de)企業(yè)使命願✘λ景是(shì)什(shén)麽？發展目标是(shì)什(shén)麽£÷？如(rú)何來(lái)實現(xiàn)戰略發展目标？

第三，如(rú)何制(zhì)定業(yè)務發展及區(qū)域拓展策略， ₽↓♠如(rú)何構建商業(yè)模式來(lái)實現(xiàn)企業(yè)的(≤'de)快(kuài)速發展？

第四，對(duì)于客戶公司、債權人(rén)、戰略投₩♠₽≈資者以及國(guó)有(yǒu)資本，如(rú)何制(zhì)定能↓÷∏(néng)夠符合各方利益訴求的(de)股權結構及治理(lǐ)體(tǐ)​✘↑≠系？如(rú)何使重組整合後的(de)企業(yè)治理(lǐ)結γ↓∏∞構及法人(rén)治理(lǐ)體(tǐ)系更加完善？

第五，為(wèi)推動企業(yè)發展和(hé)解決債權人(ré☆<n)的(de)問(wèn)題，未來(lái)需要(yào)引入戰略投資人(ré ®>↓n)和(hé)實現(xiàn)企業(yè)上(shàng)市(shì)↔♠。如(rú)何對(duì)重組整合的(de)企業(yè±π)價值進行(xíng)估值？如(rú)何設計(jì)未來(lái)戰略投​'資人(rén)進入與退出的(de)路(lù)徑？

CIEC解決方案

1、企業(yè)診斷分(fēn)析。通(tōng)過對(duì)于目标×₹企業(yè)的(de)基本情況梳理(lǐ)，重組整合後的(de)‍ε企業(yè)在施工(gōng)資質、區(qū)域競争€¶∑、人(rén)才團隊、科(kē)研技(jì)術(shù)、品牌治理♥‍≠(lǐ)等方面具有(yǒu)發展優勢。

2、行(xíng)業(yè)發展分(fēε♣≥n)析。建築業(yè)發展的(de)驅動力從(có$Ωεng)城(chéng)鎮化(huà)、低(dī)成本以及政≥↕ε 策托底轉向新型城(chéng)鎮化(huà)、工(gōng)程組建π≤方式及建造方式轉型。在這(zhè)樣的(de)行(xíng)業(yè<λ​)環境之下(xià)，需要(yào)把握好(hǎo)新城(ché↔εng)城(chéng)鎮化(huà)，尤其是(sλλ‌∞hì)城(chéng)市(shì)更新所帶來(lái)的(de)綠¥★(lǜ)色建築、工(gōng)程施工(gōn<₽♦φg)、綜合運營服務的(de)業(yè)務機(jī)會(huì)。

3、企業(yè)發展戰略。分(fēn)别從(cóng)使命願景、發展目标π₽☆、業(yè)務布局、區(qū)域布局、商業(yè)模式、股權結構、治♣'→理(lǐ)體(tǐ)系等方面設計(jì)重組整合後的(dα☆>♦e)企業(yè)的(de)戰略規劃體(tǐ)系。

4、企業(yè)估值及投資人(rén)引入。以同類型的(de)上α♠ §(shàng)市(shì)企業(yè)平均$$市(shì)盈率作(zuò)為(wèi)标準，估算(suàn)未來↕♥<(lái)重組整合後的(de)企業(yè)的(de)價值，設計(jì)戰略投πγ✔資人(rén)股權進入和(hé)退出的(de)路(l©$ù)徑。

5、企業(yè)能(néng)力提升策略。圍繞重 <↑♥組整合後的(de)企業(yè)戰略執行(x÷λ"§íng)能(néng)力，公司治理(lǐ)能(néng)力，創新驅動€β¶能(néng)力，協同及資源保障能(néng)力等方面提出提升建ε₩₩議(yì)。

6、戰略實施計(jì)劃。以未來(lái)5年(nián™®)為(wèi)時(shí)間(jiān)節點，針對 ¥(duì)每年(nián)設計(jì)不(bù)同的(de)實施進度及計™& (jì)劃。戰略實施分(fēn)為(wèi)為(wèi)涅槃、啓航、騰飛↔€(fēi)等階段，最終在2026年(nián)實現(xiàn)企 •♥業(yè)上(shàng)市(shì)。