管理(lǐ)咨詢
為(wèi)企業(yè)進行(xíng)管理(lǐ)現(xλ÷iàn)狀評估和(hé)問(wèn)題診斷，制(zhì)定管✔ ₽♣理(lǐ)目标、措施，形成有(yǒu)效管理(lǐ)♥ ε₹機(jī)制(zhì)，提升經營管理(lǐ)水(shuǐ)平，建立和(↓₽₽hé)保持長(cháng)期競争優勢，實現↔"÷(xiàn)可(kě)持續發展。
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幫助企業(yè)進行(xíng)戰略分(fλ♠÷ ēn)析，制(zhì)定戰略規劃和(hé)實施方案，将戰略管理(lǐ)的(de♣±)理(lǐ)念、知(zhī)識、方法和(hé)工(gōn☆₩ε"g)具傳遞給客戶，提升客戶內(nèi)生(shēn↑ ↑g)相(xiàng)應的(de)知(zhī)識和(☆ ✔±hé)能(néng)力。 -
為(wèi)企業(yè)提供組織評估與診斷、治理(lǐ)$體(tǐ)系搭建、組織功能(néng)與架構設計(jì)、組織運行(xíng"≤λ)與流程制(zhì)度、标準化(huà)管理(lǐ)流程設計επ (jì)等咨詢和(hé)培訓服務，提升組織效能(≈↔ ←néng)，支撐公司戰略。 -
為(wèi)企業(yè)提供文(wén)化(huà)建設、人(rén)力↕λ™資源規劃、崗位價值評估、薪酬激勵體(tǐ)系、績效管理(lǐ)評價、員(y←π↕♣uán)工(gōng)發展規劃等咨詢和(hé)培訓服務，推進™≈中央企業(yè)及地(dì)方國(guó)有(yǒu)企業(yè)三項制(zhα≥ì)度改革的(de)落地(dì)實施。 -
為(wèi)企業(yè)搭建與優化(huà)內(nèi)控和(hé¥≠∏)風(fēng)險管理(lǐ)體(tǐ)系，包括內(nèi)控和(h£ε®é)風(fēng)險機(jī)構設置、制(zhì)度建設、風≠σ(fēng)險戰略制(zhì)定、風(fēng)♠↔"險管理(lǐ)能(néng)力評估、風(fēng)險偏好(hǎo)制(zhì'€)定及傳導機(jī)制(zhì)、風(fēng)險©•≈→管理(lǐ)診斷等服務。
經典案例
廣東(dōng)省廣州南(nán)沙現(xiàn)代農(nóng)業(yè←÷)集團人(rén)力薪酬咨詢 廣東(dōng)省廣州南(nán)沙現(xiànσ✘)代農(nóng)業(yè)集團人(rén)力薪≤✘↔酬咨詢
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◆ 廣東(dōng)省某礦業(yè)集團組織扁平化(huà)改革試點項目
◆ 廣東(dōng)省廣州南(nán)沙現(xiàn)代農(nóng)$©♣業(yè)集團人(rén)力薪酬咨詢
◆ 廣東(dōng)省珠海(hǎi)市(shì)農(nón♦♥←↔g)業(yè)投資控股集團“十四五”規劃咨詢服務項目✔₹¥
◆ 某大(dà)型水(shuǐ)務集團內(nèi)控體Ω™(tǐ)系搭建
◆ 某國(guó)家(jiā)級新區(qū)國(g®>✘uó)資國(guó)企“十四五”發展規劃項目