近(jìn)年(nián)，我司的(de)項目管理(lǐ)業(yè)務在公司領♥×導和(hé)各部門(mén)的(de)積極努&×力下(xià)獲得(de)了(le)長(cháng)足的(de)發展，信托類<> 項目管理(lǐ)的(de)資産規模不(bù)斷提高(gāo)，項目管理(lǐ)♥"β→人(rén)員(yuán)隊伍不(bù)斷增↔≠加。為(wèi)了(le)提高(gāo)項目現(xiàn±♥β←)場(chǎng)管理(lǐ)人(rén)∞<£員(yuán)的(de)業(yè)務能(néng)力，提高(gāo)風Ωδ'(fēng)險防範意識，達到(dào)管理(lǐ)σ£γ預期的(de)效果，公司在京城(chéng)大(dε↔à)廈組織了(le)首期“深圳卡爾經濟咨詢有限公司項目管理(lǐ)培訓∏∑α班”，各有(yǒu)關部門(mén)的(de)負責人(rén)‌↑∑β及在執行(xíng)項目的(de)主要(yào)人(rén)員(y‍Ωσuán)共40多(duō)人(rén)參<φ 加了(le)培訓。

本次培訓邀請(qǐng)中信信托風(fēng↑£)險管理(lǐ)部相(xiàng)關負責人(rén)介紹了(le)‌δ¶信托項目過程管理(lǐ)中的(de)風(fēng)險管理(lǐ‌♠®≈)要(yào)求和(hé)風(fēng)險管理(lǐ)方法，我司工(g×←÷♠ōng)程管理(lǐ)二部、三部、金(jīn)融咨₩☆詢五部等部門(mén)的(de)相(xiàng≥↕λ™)關負責人(rén)就(jiù)各自(zì)領域的(de)相(xiàng)關±£‍項目管理(lǐ)經驗與大(dà)家(jiā)進行(xíng)了(le)交流、★₩♦分(fēn)享。崔冠傑副總經理(lǐ)、董博軍總經理(lǐ)助理(lǐ)也§<"(yě)從(cóng)不(bù)同角度對(duì)項$​→∑目管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出具體₽φ‍ (tǐ)要(yào)求。董事(shì)長(cháng)蒲₽ε"堅先生(shēng)也(yě)到(dào)會(huì)γφ≤并做(zuò)重要(yào)講話(huà)，要(yào)求我們的(deφ≈)項目管理(lǐ)人(rén)員(yuán)通(tōng)過÷"不(bù)斷學習(xí)，提高(gāo)認知(zhī)能(néng)力，從₹Ωσ (cóng)而識“人(rén)”，知(zhī)“•∞α道(dào)”，綜合提升管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(d≤♦e)管控能(néng)力。張繼勝總經理(lǐ)為(wèi)培訓班做(₽♥ σzuò)了(le)總結發言，強調了(le)‍ σ♦本次培訓的(de)重要(yào)作(zuò™<<)用(yòng)，特别指出我們的(de)專業(yè♣₩Ω)技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)在提高(gā•∞↑•o)工(gōng)程技(jì)術(shù)專業(yè)能(néng)力的(§≈de)同時(shí)，要(yào)擴展知(zhī§∏)識結構，逐步以标準化(huà)的(de)工  (gōng)作(zuò)模式，以高(gāo)度的(de)責任心和(hé)©↓對(duì)風(fēng)險的(de)高(gāo)度敏感度對(duì)待現(x™<iàn)場(chǎng)管理(lǐ)工(g↔₽↔ōng)作(zuò)。

本次培訓班交流了(le)現(xiàn)場(chǎng)管理(lǐ€γπ↕)經驗，提高(gāo)了(le)管理(lǐ)人π '€(rén)員(yuán)的(de)風(fēng)險防範意識，更好(hǎ​∞★πo)地(dì)實現(xiàn)項目管理(l§ ǐ)目标打下(xià)基礎。