客戶背景

客戶是(shì)某省會(huì)城(chéng)市(<ε"<shì)産業(yè)控股集團子(zǐ)公司，組建于2016↕δ年(nián)，注冊資本11.7億元，是(shì)市(s±↓©hì)內(nèi)核心的(de)水(shuǐ)務投資運營企業£∞(yè)，集産業(yè)投資、設計(jì)、建設★♠、運營、技(jì)術(shù)服務與資本運作(zu ↓ò)一(yī)體(tǐ)的(de)綜合性、全産業(yè)鏈、領先 γ的(de)專業(yè)化(huà)水(shuǐ)務環境綜合服務商，業(yèλ€)務涵蓋城(chéng)鎮水(shuǐ)、流↔☆σ域水(shuǐ)、工(gōng)業(yè)水(shuǐ)、海π∏§←(hǎi)淡水(shuǐ)及換位固廢、清潔能(néng)源♠§、科(kē)技(jì)服務等領域。公司擁有(y™♥≠ǒu)相(xiàng)應的(de)城(chéng)市(δ↑✔₹shì)供水(shuǐ)網絡系統、中央調度監測系統、水(shuǐ)質監測系±&≥≠統等。公司現(xiàn)擁有(yǒu)水(shuǐ)廠(chǎng♥§)7座，日(rì)供水(shuǐ)能(néng)力1βα∞32萬立方米，服務人(rén)口約260萬。™≤β

關鍵問(wèn)題

客戶自(zì)改制(zhì)組建以來(lái)，一(yī)直未形成" 統一(yī)的(de)人(rén)力資源、财務、銷售、采購(gòu)、‌☆資金(jīn)、生(shēng)産、技(jì)術(>"×shù)和(hé)設備業(yè)務的(de)統一(yī)管理(l£∏ǐ)機(jī)制(zhì)。在2020年(nián)集團加強上(σ♠shàng)下(xià)遊業(yè)務的(de)開(kāi)發與戰略結盟的(dφ©e)戰略方針下(xià)，既有(yǒu)的(de)發展♠‌思路(lù)已經無法支撐集團未來(lái)的(de)發展訴™§♥求，在這(zhè)一(yī)關鍵時(shí)期£σδ，客戶需要(yào)重新構建自(zì)身(shēn)的(₩β≠de)管控體(tǐ)系，形成可(kě)持續發展的(d‍"≤e)能(néng)力。目前客戶旗下(xià)一(yī)線經營單位曆史≤₩★×長(cháng)、集團對(duì)其管理(lǐ)較弱，疊加近(jìn ©)年(nián)改制(zhì)重組及股權調整，迫切需要¥↑ε<(yào)系統思考并重構集團化(huà)管控新秩序，以适應市(shì)場(c÷××♦hǎng)化(huà)經營需要(yào)、承接貴陽水(shuǐ)務集團↕÷≥ 整體(tǐ)發展戰略。

CIEC解決方案

為(wèi)了(le)幫助客戶搭建集團管控體(tǐ)系，優化(huà ±)組織架構，CIEC多(duō)次實地(dì)與客戶深入溝通®β ≤(tōng)，了(le)解客戶經營狀況和(hé)實際需求。¶β₹依據客戶自(zì)身(shēn)的(de)發展階段、業(yè)務特ε♠點和(hé)戰略方向，構建配合總體(tǐ)發展目标的(de≠π←)管控模式，理(lǐ)順總部與控制(zhì&↔β±)子(zǐ)公司/業(yè)務闆塊之間(jiān)的(de)管理(lǐ)關系↑↔₹、明(míng)晰權責分(fēn)配與分(fēn)☆©>工(gōng)界面。CIEC還(hái)為(wèi)客戶梳理(lǐ)和(hé↓♠)優化(huà)了(le)集團總部部門(mén)的(de)職能(néng)定位φ>，優化(huà)核心管理(lǐ)流程，将管控模式落實到(d×εào)操作(zuò)層面，促進整體(tǐ)運營效率的§ (de)提升。