客戶背景
該縣于 2019年(nián)入選全國(guó)農(nón←< g)村(cūn)創新創業(yè)典型縣。2020年(ni& &án)預計(jì)全縣地(dì)區(qū)生(shēngδ∞©)産總值達150億元,增長(cháng)2%左右;規模以上(s'πhàng)工(gōng)業(yè)總産值完成143億元,規∞£模以上(shàng)工(gōng)業(yè)增加值γ ♥增長(cháng)2%左右;固定資産投資增長(chán☆<₹g)8%左右;社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(chán±✔'g)3.5%左右;地(dì)方一(yī)般公共預算(suàn)收入完成13±¶§₽.11億元,增長(cháng)8.2%。
客戶作(zuò)為(wèi)縣國(guó)企改革項±♣♥目的(de)牽頭方,全面負責項目的(de)組織♣☆♦、實施和(hé)推進。
關鍵問(wèn)題
本項目改革範圍內(nèi)企業(yè)資産規模小(xiǎo)、數(shù)量多•>✘₹(duō)、分(fēn)布散,在市(shì)場(chǎng₹✔ε)化(huà)轉型中面臨去(qù)平台化(h&♠uà)、去(qù)數(shù)量、去(qù)杠杆、降成本、補充現(₹ φxiàn)金(jīn)流的(de)任務。企業(₹ε&₹yè)的(de)問(wèn)題總結如(rú)下(xià)"™:
當前國(guó)資國(guó)企改革已經進入全面施工ε'(gōng)階段,按照(zhào)市(shì)國₩δ(guó)企改革政策要(yào)求和(hé)縣深化(huà)國(guó)有(★≠↔yǒu)企業(yè)改革三年(nián)行(xíng)動實施方案,該縣将•Ω$→保留2家(jiā)平台公司,形成“1+1”框架體(tǐ)系。≈☆&
CIEC解決方案
CIEC提出分(fēn)階段推進國(gu♠£€ó)有(yǒu)企業(yè)改革,第一(yī)階段₽<通(tōng)過對(duì)目标企業(yè)進行(xíγ& ®ng)财務盡職調查和(hé)法律盡職調查,全面摸清各企業(σ"✘®yè)的(de)經營管理(lǐ)現(xiàn)δ狀;第二階段在盡職調查的(de)基礎上(shàng),結合∏←嵩明(míng)縣實際情況,通(tōng)過頂層設計(jì)制(zhì)定★ 企業(yè)重組整合架構并對(duì)整合後的(de)σ∑<↓公司進行(xíng)戰略發展規劃、業(yè)務發展規劃π≠、投融資規劃等;第三階段CIEC配合縣國(guó)₹資和(hé)目标企業(yè)制(zhì)定國(guó)資∏©管理(lǐ)和(hé)公司治理(lǐ)等系列配套文(wén)件(jiàn),Ω♣另外(wài)根據重組整合工(gōng)作(zuò)制(zhì)定∏δ并分(fēn)解重組整合任務,落實到(dào)相(xiàng)關部門(mén±≈Ωσ)和(hé)企業(yè),幫助其有(yǒu)效推進改革相(xiàng)$↓¥π關工(gōng)作(zuò)。
在資源導入方面,CIEC也(yě)通(tōng)過中信集團協₹"<•同将金(jīn)融、産業(yè)、項目等相(xiàng)λ關資源引薦給當地(dì)政府和(hé)企™≈♠≤業(yè),助力當地(dì)經濟發展和(hé)城(chéng)鄉(xiā≈×ng)建設。
河(hé)南(nán)省許昌經濟技(jì)術(shù)開(↑★™↓kāi)發區(qū)下(xià)屬國(guó±γγ)企資産重組及評價提升
VIEW DETAILS湖(hú)北(běi)省紅(hóng)安縣✘★∏國(guó)企改革及平台市(shì)場(chǎng)化(huà)轉ε≠∑型項目
VIEW DETAILS廣東(dōng)省珠海(hǎi)市(shì)國(guó)資國(guó)企改 ↔♣β革與發展“十四五”戰略規劃咨詢服務項目
VIEW DETAILS湖(hú)北(běi)省武漢市(shì)江夏區(qū)國(&& "guó)企重組整合與市(shì)場(chǎng)化(hu↓ ¶↕à)轉型項目
VIEW DETAILS