客戶背景

客戶是(shì)某地(dì)級市(shì)下(xià)一(yī)♦$​✘行(xíng)政區(qū)的(de)區(‌∞¥✔qū)屬平台公司，由一(yī)套領導班子(δ zǐ)管理(lǐ)多(duō)家(jiā)區(qū)屬國(gu÷‍→ó)有(yǒu)獨資企業(yè)、20多(duō≥♠↓)家(jiā)下(xià)屬子(zǐ)公司。我公司進場'<£(chǎng)前，客戶提供合并财務報(bào)表，顯示其核心主體(tǐ)公司×​$☆已經接近(jìn)于資不(bù)抵債的(de)情況，總資産規模高(gā✘©o)達95億，淨資産規模不(bù)及1億元。

關鍵問(wèn)題

客戶期望通(tōng)過資産重組項目、戰略梳理(↓σ↔lǐ)項目、管理(lǐ)提升項目，進一(>☆yī)步夯實企業(yè)的(de)融資能(néβ£ng)力，并梳理(lǐ)清楚未來(lái)應該從(cóng)£←≥事(shì)的(de)業(yè)務領域，進而在兼顧政府性政治任務‍ ₩®的(de)同時(shí)，能(néng)夠進一(yī)步打造造血×‍λ‌能(néng)力，提升國(guó)有(yǒu)資本運營效率，增↕∞強區(qū)屬國(guó)有(yǒu)企業(yè‍φ)競争力、創新力、控制(zhì)力、影(yǐng)響力、抗風(fē★♥±ng)險能(néng)力。

CIEC解決方案

我司項目組在進場(chǎng)後，牽頭銀(yín)行(xíng)、評λ≠₹∑級機(jī)構、會(huì)計(jì)師(shī)事(>₩&shì)務所、律所、客戶項目組等相(xiàng)關人(rén)員(yuán) φ∑，快(kuài)速梳理(lǐ)區(qū)屬企業(yè)現(xiàn)有(yǒ→↑u)資産清單，确立重組目标，綜合應用(yπ$òng)股權劃轉、股東(dōng)增資、母子(zεΩǐ)公司債轉股、吸收合并等手段在一(yī)個(g‌ε↓≥è)月(yuè)的(de)工(gōng)作(zuò)周期內(nèi)出具了↓π₽β(le)資産重組方案，于2020年(nián)6↓¶ ‍月(yuè)底上(shàng)報(bào)區(qū)政府常務會(huφφ&ì)并通(tōng)過，核心主體(tǐ)公司注冊資本由2億元變更為(™≥α®wèi)10億元，并于2020年(nián)12月(yuè‌π)底依法依規地(dì)完成資産重組所有(yǒu)工(gōng"©)作(zuò)，核心主體(tǐ)公司合并報(bà&€o)表下(xià)淨資産規模提升至40億元，總資産達110億元。後續與客戶溝®φ★₽通(tōng)，其已基本獲得(de)評級公司給予的(↑®♥de)AA評級。針對(duì)客戶需求，我司提供的(d&£e)解決方案包括平台公司頂層架構設計(jì)方案及資産重組方案、改組後集團公司♣≥&的(de)戰略梳理(lǐ)方案、組織變革方案、•∑®☆定崗定編方案、薪酬設計(jì)方案、績效考核方案、競聘上(shàng∏"♣)崗方案等系列化(huà)管理(lǐ)咨詢方案，方案中對(duì)公司的(de‌☆☆✘)願景、使命、目标、戰略舉措等有(yǒu)了(le)清晰的(de)定義，讓公α €÷司高(gāo)層更加清晰其應當從(cóng)事(shì☆↓)的(de)業(yè)務領域及改革舉措。組織改革方案、薪酬績©≥‍δ效變革方案等已經取得(de)客戶高(gā®βo)層的(de)一(yī)緻認可(kě)，但(dàn)由于變♥α♠π革舉措涉及到(dào)公司員(yuán)工(gōng)數(sh♥↓ù)量衆多(duō)及部分(fēn)曆史遺留問(wèn)題，正在循序漸進×'地(dì)推行(xíng)中，計(jì)劃于今年(nián)年(nσπián)底前全部落實，為(wèi)平台公司市(shì)場(chǎng)化π$ (huà)轉型打下(xià)了(le)堅實的(de÷≈)基礎。