深圳卡爾經濟咨詢有限公司  張巨峰

現(xiàn)在有(yǒu)一(yī)個(gè)現(xiàn)象：企業↔₹(yè)運轉不(bù)靈了(le)，就(jiù)認為(w§∑₽èi)是(shì)體(tǐ)制(zhì)問(wèn)題" σ<即産權結構問(wèn)題，是(shì)業(yè)務方向問(wèn)題即≥<産業(yè)結構問(wèn)題，是(shì)運營問(wèn)₩λ≈≥題即組織結構問(wèn)題，于是(shì)乎進行(xí∏©α"ng)重組、購(gòu)并、股份制(zhì)、産權多(duō)元化(huà)Ω₽；于是(shì)乎搞戰略研究、搞多(duō)元化€♦(huà)經營；于是(shì)乎拿(ná)企業(yè)的(de)組織結構'×✔開(kāi)刀(dāo)，設計(jì)扁平的(de)、矩陣的(de)、事(s₽≠≈hì)業(yè)部制(zhì)的(de)組織等等。總之，試圖通(tōng)過₽←結構——産權結構、産業(yè)結構、組織結構解₹₹•φ決企業(yè)的(de)根本問(wèn)∑≠α‌題。

是(shì)不(bù)是(shì)股權一₩λδ(yī)多(duō)元化(huà)就(jiù)靈？是(shì)不(bù) ©✘是(shì)做(zuò)個(gè)戰略、調整業(yè)務構成就(jiù)能(∏✘♥‌néng)使企業(yè)起死回生(shēn≤↓g)？是(shì)不(bù)是(shì)把組織結構調<>φΩ整一(yī)下(xià)、流程優化(huà)一(yī)下(©✔←δxià)企業(yè)就(jiù)運轉流暢了(le)？我看(kà→&n)不(bù)那(nà)麽簡單。搞産權多(•₩✔₽duō)元化(huà)的(de)企業(yè±≠←♣)，有(yǒu)活的(de)很(hěn)好≈$ (hǎo)的(de)，也(yě)有(yǒu)很(hěn)慘的(d•££e)；不(bù)搞産權多(duō)元化(huà)的(de)，也(yě)有(y$←® ǒu)活得(de)很(hěn)滋潤的(de)；也(€±yě)有(yǒu)些(xiē)純粹的(de)國(g £♥™uó)有(yǒu)企業(yè)或家(jiā)族企業(yè)經營得(deδ©→£)非常優秀！每個(gè)行(xíng)業(yè)都✔↔₹(dōu)有(yǒu)經營得(de)好(hǎo)的♠↕×(de)企業(yè)，也(yě)有(yǒu)經營得(de)差的(ε‍'‍de)企業(yè)；有(yǒu)母子(zǐ)公司制↔ ¶¶(zhì)成功的(de)企業(yè)，也(yě)有(yǒu)總分( §fēn)公司制(zhì)成功的(de)企業(yè)；✔≥有(yǒu)職能(néng)制(zhì)成功的(de)企γ∑業(yè)，也(yě)有(yǒu)事(shì)業(yè)部制(zβ×Ω♦hì)成功的(de)企業(yè)。看(kàn)來(lái)不(bγσ$ù)僅僅是(shì)産業(yè)結構、産權結構與運營結構的(α>≈de)問(wèn)題！任何結構在企業(yè)中都(dōu)有(y₽₩ ©ǒu)存在的(de)空(kōng)間(jiān)，結構不(bù)是(shì÷ ♣≠)包治百病的(de)靈丹妙藥！

驅使機(jī)器(qì)運轉的(de)不(bù¥♣)是(shì)齒輪、發動機(jī)，而是(shì‌∑Ω)能(néng)量；導緻同是(shì)碳∏ε₽✔元素的(de)金(jīn)剛石和(hé)石墨有(yǒu)不(bù)同的(∑→<£de)物(wù)理(lǐ)特性的(de)，是(shì)壓力和(hé)溫度——✔¥£能(néng)量，而不(bù)是(shì)結構；死亡的(de)♣♥→<生(shēng)物(wù)軀殼----結構依然∏π存在，但(dàn)生(shēng)命已然消失，結構失去(qù)了(le)存在的₹'γ(de)意義。結構隻是(shì)載體(tǐ)，靈魂才是(shì)根本。

結構隻能(néng)解決效率問(wèn)題，不(bù)能(néng)解γσ±↔決根本問(wèn)題。根本問(wèn)題不(bù)解決，效率越高(gāo)、造π↔€÷成危害的(de)可(kě)能(néng)性越大(dà)。

企業(yè)的(de)根本問(wèn)題是(sh≠→φì)企業(yè)家(jiā)精神與組織精神←✔₩。企業(yè)家(jiā)精神與組織精神是(shì)什(shén)×φ"麽？就(jiù)是(shì)一(yī)種責任，一(yī)種使企業(yè)•∞合法赢利的(de)責任！而不(bù)是(shì)空§α™(kōng)洞的(de)道(dào)理(lǐ)。衡量一(yī✔♠♦•)個(gè)企業(yè)成功與否的(de)标準，就(jiù)是(shì)它為α→€€(wèi)政府貢獻了(le)多(duō)少(shǎo)稅收∞♦£€？為(wèi)股東(dōng)帶來(lái)了(le)多(duō)少(sh©₩♥ǎo)回報(bào)？員(yuán)工(gōng)的(de)收入增長(c®↕≠λháng)了(le)多(duō)少(shǎo)©ε？這(zhè)是(shì)最主要(yào)的(de)，✘ 當然在創造利潤的(de)過程中不(bù)能(néng)缺α÷♣乏人(rén)文(wén)關懷。如(rú)果把企業(yè)家(jiā≤β₹•)精神與組織精神僅僅理(lǐ)解為(wèi)一(yī)大(dà)☆'​堆空(kōng)道(dào)理(lǐ)或蒼白(b®♣ái)的(de)文(wén)化(huà)，✔≠而超越于使企業(yè)赢利的(de)責任，那(nà)麽，≤$ ∑這(zhè)種企業(yè)家(jiā)精神與↓λ☆β組織精神就(jiù)是(shì)一(yī)種僞™↕™$精神！持這(zhè)種态度的(de)企業(yè)≤Ω ​或人(rén)是(shì)對(duì)社會(hu≥€♦☆ì)不(bù)負責任的(de)。而實際上(sγ &hàng)，所有(yǒu)不(bù)盈利或≤‍假盈利的(de)企業(yè)都(dōu)将受到¥♦(dào)經濟規律的(de)愚弄和(hé)懲罰，都(dōu)将受到(d£©​★ào)社會(huì)的(de)抛棄。

企業(yè)家(jiā)精神與組織精神，是(shì)企業(yè)的(deπ§♥←)靈魂。具有(yǒu)生(shēng)命的(de)軀體(tǐ)，才®₩是(shì)有(yǒu)意義的(de)軀Ωβ↓≈體(tǐ)，具有(yǒu)靈魂的(de)企業(yè)，才是(shì)有(yǒu♥"≠←)生(shēng)命力的(de)企業(yוè)。如(rú)果一(yī)個(gè)企業(yè)從(cóng)上(shà​Ωγng)到(dào)下(xià)都(dōu)有(yǒ∞©₩u)使企業(yè)赢利的(de)責任，這(zhè)個(gè)企業 ₽£(yè)就(jiù)有(yǒu)了(le)靈魂，這(zhè)個(gè)企業(✘™≈yè)就(jiù)是(shì)一(yī)個(gè)活的(d™≈e)企業(yè)了(le)。活的(de)企業(yè)，‌Ω才能(néng)赢利，企業(yè)赢利了(le)，賺錢(qián)了(le)γε，這(zhè)個(gè)企業(yè)才是(shì)有(yǒu)道(γ &​dào)德的(de)企業(yè)，才是(shì)對(duì)社會(£‌↑​huì)負責任的(de)企業(yè)。

真正有(yǒu)責任，有(yǒu)競争力的(de)企業∞α∞ (yè)，是(shì)将企業(yè)家(ji♣↔←$ā)精神與組織精神滲透到(dào)企業(yè)每個(gè)角落的(de←♥∑)企業(yè)，是(shì)責任與效率高(gāo)度統一(yī)↔Ω✘±的(de)企業(yè)，即“神形合一(yī)”的(de)企業(yè☆¶)。“神”是(shì)精神，是(shì)責任；“§ →形”是(shì)結構，是(shì)效率。“神”統領結構，“形”支撐精神。

那(nà)麽，“神形合一(yī)”的(de)企業(yè)應該具備₽γ§₩哪些(xiē)條件(jiàn)呢(ne)Ωγ™？我想一(yī)個(gè)核心人(rén)物 λ"π(wù)或團隊，流暢、快(kuài)速的(de)信息傳遞，高(gāo)ε←<≈效運轉的(de)結構，創新學習(xí)機(jī)制∏→>☆(zhì)這(zhè)幾個(gè)方面是(shì)不(bù)可≠♦×™(kě)缺少(shǎo)的(de)，這(zhè)幾個(gè ₽)方面又(yòu)是(shì)相(xiàng)互"♦¶$聯系，相(xiàng)互影(yǐng)響的(de)。

企業(yè)的(de)核心人(rén)物(wù£¶∞¥)或團隊猶如(rú)大(dà)腦(nǎo)之于人(rén)體‍←≠™(tǐ)，是(shì)企業(yè)思想的(de)創造者，是(shì)企業(ε♦↔yè)文(wén)化(huà)的(de)締造者，是↓™≠®(shì)企業(yè)家(jiā)精神與組織精神的∑£≠♣(de)原發地(dì)。優秀的(de)核心人(rén)物(w¥♥ù)或團隊會(huì)将優秀的(de)企業(yè)家♠↔δ(jiā)精神與組織精神代代傳承，如(r♥§•ú)果随著(zhe)企業(yè)領導人(rén)的(de)衰'¥老(lǎo)企業(yè)走向衰老(lǎo)，那(nà)麽，這(zhè)個σ₹↕(gè)領導人(rén)不(bù)能(néng)±β∑算(suàn)作(zuò)優秀的(de)企♦♦業(yè)核心人(rén)物(wù)。合δ∑™§理(lǐ)的(de)結構與創新學習(xí)的(de)機(jī)σ€制(zhì)是(shì)産生(shēng)與培養企業(yè)家(jiā)精神≠↔與組織精神的(de)保證。企業(yè)家(jiā)精神與組織精神對(duì)企∏‍業(yè)的(de)産權結構、業(yè)務結構、組織結構等也(yě)有≥>(yǒu)反作(zuò)用(yòng)。當企€™業(yè)家(jiā)精神與組織精神滲到(dào)組↔£←×織的(de)每個(gè)角落的(de)時♠​₽(shí)候，對(duì)它們的(de)反作(zuò)用(yòng)最大(dà☆ε↓→)。

企業(yè)信息系統猶如(rú)人(rén)體(tǐ)之神γ♥±經系統。優秀的(de)信息系統會(huì)将企業(yè)λ≤ε÷家(jiā)精神與組織精神迅速、正确地(dì)滲透到(dào)企業(yè)各個→ &σ(gè)角落，也(yě)會(huì)将企業(yè)內(nèi)外(w÷γ÷ài)的(de)信息迅速上(shàng)傳至企業(γγyè)的(de)核心人(rén)物(wù)或團隊；優秀的(de)信息系統也₩Ω×(yě)是(shì)營造創新學習(xí)氛圍的(de)措施之一(yī)。信↑↔♠息系統的(de)構建離(lí)不(bù)開(kāi)企± ₹業(yè)的(de)核心人(rén)物(wù)或團隊及高(gāo)效的( &♠≈de)企業(yè)結構。

正如(rú)傑克·韋爾奇所說(shuō)：“……我的(de)主要(y®"™§ào)工(gōng)作(zuò)是(shì)去(qù)發現(xiàn)§β α偉大(dà)的(de)觀念，并讓它以光(guāng)學的(d₩↔€e)速度，在整個(gè)企業(yè)獲得(de)推廣。” 傑克™♠‌·韋爾奇就(jiù)是(shì)GE的(de)核心人(rén)物‍‍'(wù)，是(shì)GE的(de)大(dà)腦(nǎo)，其構建的(de)&&λ能(néng)以光(guāng)學速度推廣觀念的☆≤(de)信息系統就(jiù)是(shì)GE的(de)神經系統。

合理(lǐ)的(de)産權結構是(shì)激發企業(y‍✔↕λè)家(jiā)精神與組織精神的(de)外(wài)因，科(kē)ββ學的(de)産業(yè)結構是(shì)​☆₽企業(yè)赢得(de)利潤的(de)前提，有(yǒu✔₽ )序的(de)組織結構是(shì)提高(gāo)運營效率的(deΩ'φ×)基礎。不(bù)幸的(de)是(shì)，÷≠÷₽許多(duō)企業(yè)在變革時(shí)，隻是(shì)簡單地(dì)♠Ω‌​改變這(zhè)些(xiē)結構。簡單地(dì)改♥₩∞變結構隻是(shì)權益之計(jì)，如(rú)不(bù)能(≤‍néng)使組織和(hé)企業(yè)家(₽Ω jiā)思維或行(xíng)為(wèi)方式有(yǒu)所改§∏變，這(zhè)種變革有(yǒu)可(kě)能(néng)蘊藏著(zhe)< 更大(dà)的(de)危險。隻有(yǒu)将企業(yè)變革同企業→  →(yè)家(jiā)精神與組織精神的(de)建設有(yǒu)♥∑'機(jī)地(dì)融合起來(lái)，企業★‍ (yè)變革才可(kě)能(néng)取得(de<$)真正的(de)成功。

創新學習(xí)是(shì)不(bù)斷>→提升、優化(huà)企業(yè)精神和(hé)結構←ε£♦的(de)手段。優秀的(de)企業(yè)都<φ(dōu)是(shì)善于學習(xí)的$$₽♦(de)企業(yè)，企業(yè)家(jiā)和(hé)組織隻有(yǒu)不<¥(bù)斷地(dì)學習(xí)、修煉，才能(néng)順應瞬息萬變的←♦☆(de)環境，才能(néng)“悟”出企業(yè)之•α"道(dào)，領悟出企業(yè)的(de)精神，創建高(gāo)∏↑♥β效的(de)企業(yè)結構，使企業(yè)赢利，完成企業(yè)的(de)→∑♥根本使命。

總之，企業(yè)是(shì)一(yī)個(gè)系統，在思考​×企業(yè)問(wèn)題時(shí)，要(yào)系統地(dì)思考企業(→$​☆yè)的(de)各個(gè)方面，而不(bùΩ↕‌←)能(néng)片面的(de)強調某一(yī)個(gè)方面。隻強調産業(₽☆yè)結構、産權結構、組織結構而不(bù)重視(shì)企業   ↔(yè)家(jiā)與組織精神觀點或相(xiàng)'$≈×反的(de)觀點，都(dōu)是(shì)片面的(de♦≥γ÷)，隻有(yǒu)将結構與精神統一(yī)思考，才能(n∞₹λéng)了(le)解企業(yè)真正成功與失敗的(de)原因，才能(✘ε‍₽néng)針對(duì)原因提出解決方案或總結成功經∏§>€驗。